IPO咨詢公司-IPO上市服務-細分市場研究INITIAL PUBLIC OFFERING
面對日益激烈的全球化競爭，管理與營運的精細化已成為企業(yè)競爭獲勝的法寶。在市場競爭中不斷發(fā)展壯大的中國企業(yè)，已充分認識到這一點。這些企業(yè)正在關注著手段的創(chuàng)新、流程的改進、企業(yè)營運關鍵點的持續(xù)優(yōu)化，以實現(xiàn)他們管理與營運精細化的戰(zhàn)略。
而國內(nèi)企業(yè)明確戰(zhàn)略方向后，會面臨很多如何通過管理績效改善而提高經(jīng)營業(yè)績的問題：
如何開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品?
研發(fā)和銷售如何配合，促成新產(chǎn)品上市成功?
如何培育新業(yè)務，保持快速發(fā)展?
如何降低生產(chǎn)成本?
如何進行產(chǎn)品質(zhì)量控制?
如何改善業(yè)務流程，需要ERP嗎?
如何建立財務預算機制?
如何改善業(yè)務流程，需要ERP嗎?
如何建立財務預算機制?
如何有效控制生產(chǎn)、銷售成本?
什么樣的財務審批機制是適合企業(yè)的?
如何吸引、培養(yǎng)企業(yè)需要的人才?
如何有效地對員工的業(yè)績進行考評?
企業(yè)需要什么樣的薪酬制度?
如何降低采購、倉儲、運輸成本和風險?
如何構(gòu)建全國物流體系，以支持銷售網(wǎng)絡?
如何利用信息技術，提高物流效率?
如何建立和完善營銷體系/銷售網(wǎng)絡?
如何為客戶提供高效的服務?
如何利用信息技術管理客戶信息，支持業(yè)務發(fā)展?
深圳方域龍馬管理咨詢有限公司的營運績效咨詢通過引入國際先進的營運及管理精細化的思想、方法與手段為已任，致力于幫助客戶提升管理績效，并與中國企業(yè)一起探索與實踐相結(jié)合，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。我們追求在中國企業(yè)的實踐中取得可見的效益，我們追求持續(xù)漸進的改進，我們希望與我們的客戶一起成為管理與營運精細化的實踐者。
一、協(xié)助制定實施方案或輔助實施，通過管理改善有效提高經(jīng)營業(yè)績。
分析和改善的方法：
對現(xiàn)狀的全面細致調(diào)研
業(yè)務模式分析
運作流程分析
操作責任人的責、權(quán)、利分析
工作目標分析
成本結(jié)構(gòu)分析
行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的做法
追求實際效果的態(tài)度：
這是否真的能改善客戶現(xiàn)狀?
這是否是客戶能執(zhí)行的方案?
客戶執(zhí)行此方案的成本、風險和注意點是什么?
二、有符合國內(nèi)企業(yè)特點的改善方案和實施計劃。
深圳方域龍馬管理咨詢有限公司管理顧問的優(yōu)勢：
專注西方管理理念的本土化運用
掌握國際成熟咨詢經(jīng)驗和技能
富有國內(nèi)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗
理解國內(nèi)企業(yè)老總在改善實施中可能面臨的問題
理解國內(nèi)企業(yè)中問題的根源
深圳方域龍馬管理咨詢有限公司管理顧問的指導：
關注不同客戶的行業(yè)差異
關注不同客戶的地區(qū)差異
關注不同客戶的企業(yè)性質(zhì)差異
關注不同客戶的人員素質(zhì)差異
關注客戶的其他特點和實際情況
三、深圳方域龍馬管理咨詢有限公司管理顧問提供的服務和可能采用的模塊：
營銷/銷售/客戶服務改善：
營銷策略規(guī)劃
營銷組織、網(wǎng)絡設計
營銷運作體系設計
客戶關系管理體系設計(CRM)
銷售技能培訓
業(yè)務運營績效改善：
業(yè)務流程改善
業(yè)務流程重組(BPR)
業(yè)務風險防范設計
業(yè)務運作規(guī)范化與信息化建設
計劃預算體系設計
人力資源管理改善：
薪酬體系優(yōu)化
績效考評體系設計(KPI考評體系)
期權(quán)激勵機制設計
招聘與人力測評
員工發(fā)展規(guī)劃
物流體系改善：
物流體系規(guī)劃
庫存管理機制設計
物流協(xié)作機制與信息傳遞機制設計
物流體系信息系統(tǒng)規(guī)劃和輔助實施(SCM)
四、采用的管理績效改善方法
關鍵業(yè)務流程分析(ARIS)
業(yè)務流程重組(BPR)
ABC成本分析
工作目標管理(BalancedScorecards)
關鍵業(yè)績指標(KPI)管理體系
項目管理與團隊管理
ERP系統(tǒng)評估
管理軟件參考模型開發(fā)
深圳方域龍馬管理咨詢有限公司營運績效咨詢通過流程優(yōu)化咨詢、關鍵營運業(yè)務咨詢、先進實用手段的實現(xiàn)，達成中國企業(yè)管理與營運的精細化，為我們的客戶取得可見的效益。